更新時(shí)間：2018-12-29
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2018年12月17日至23日，我有幸參加了濟南黃河路橋建設集團中高管及骨干管理能力提升培訓班。作為在一線(xiàn)工地工作的員工，我感到非常有吸引力，也了解到許多新知識，覺(jué)得受益匪淺。主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結：
一、課程安排有吸引力
本次培訓內容新穎豐富：有團隊建設的內容，有國家的經(jīng)濟發(fā)展形勢和政策，有法律的新思維，有人力資源管理，還有黨的政策、財務(wù)管理等內容。這些內容能夠讓我們從更高的層次上來(lái)考慮自己的工作，將自己的工作放到國家建設中去。
二、師資水平高，課程內容通俗易懂
授課老師都是廈門(mén)大學(xué)教授級別的老師，講課生動(dòng)具體，能夠聯(lián)系社會(huì )實(shí)際，能夠聯(lián)系高層理論。“廉潔教育，從嚴治黨”，把黨的政策和理論出臺的原由、來(lái)龍去脈講的清清楚楚，與我們工作和生活緊密相聯(lián)?！柏攧?wù)成本管理的新思維”列舉著(zhù)名大企業(yè)的財務(wù)管理新思路，讓我們了解了現代企業(yè)財務(wù)管理的新思維新辦法?！昂暧^(guān)經(jīng)濟形勢及十九大之后宏觀(guān)經(jīng)濟政策分析”讓我們了解國家采取的經(jīng)濟政策的背景及影響?！皥F隊建設與領(lǐng)導力”深入講解如何管理團隊成員，如何與領(lǐng)導及下屬相處，如何發(fā)揮每個(gè)人的長(cháng)處?！胺侨肆Y源經(jīng)理的人力資源管理”教育了我們如何管理新生代，如何與他們相處?！皹蛄号c施工”讓我們了解了世界橋梁建設的發(fā)展史及著(zhù)名的橋梁?！靶膽B(tài)與壓力管理”教會(huì )了我們怎樣化解負面情緒，如何調整情緒?！爱斍爸苓厬B(tài)勢下的臺海問(wèn)題”讓我們了解了國家對臺灣問(wèn)題解決采取的措施，讓我們對國家的實(shí)力和能力有了更深刻的認識，對國家更有信心?！邦I(lǐng)導干部的法治思維”讓我們了解到法律的重要性，要學(xué)法懂法，運用法律保護自己。
三、與領(lǐng)導同事們的關(guān)系拉近了，對公司的發(fā)展更有信心
上課之余，與領(lǐng)導們、同事們溝通交流，休息時(shí)間同事們一起外出，認識了許多以前不認識的同事。拉近了與領(lǐng)導們、同事們的距離，增強了對公司發(fā)展的信心。發(fā)現公司近幾年融入的人才真不少，這說(shuō)明公司在發(fā)展壯大，吸納的人才越來(lái)越多。
????通過(guò)這次培訓，深刻地感受到公司對員工的重視，花費巨資培養的決心。感謝公司讓我們得到了更廣闊的成長(cháng)。我會(huì )認真總結所學(xué)知識，將其運用到工作中去，為公司發(fā)展做出應有的貢獻。祝愿公司事業(yè)蒸蒸日上，取得更大的輝煌！?
?? （文 第五分公司張公健 編輯 劉俊兵）
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