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? 為進(jìn)一步提升成本管理意識，強化成本管理工作，7月14日下午，濟南黃河路橋建設集團召開(kāi)成本管理務(wù)虛會(huì )，集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李勤興，集團公司副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理及相關(guān)部室、子分公司主要負責同志參加會(huì )議，會(huì )議由集團公司副總經(jīng)理丁建勇主持。?

? 成本管理部匯報了集團公司成本管理體系及“全員、全過(guò)程、全要素”的成本管理原則。明確了施工項目成本管理工作實(shí)行集團公司、子分公司、項目部“三級”負責制，并強調了各級管理職責。就全過(guò)程成本管理的八個(gè)重要環(huán)節，進(jìn)行了逐一解讀。同時(shí)，對成本管理工作的現狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯總、分析，并闡述了下一步工作計劃。

? 相關(guān)子分公司負責人匯報了成本管理工作情況，分享先進(jìn)措施，剖析存在問(wèn)題，直面現實(shí)困難，狠抓下步落實(shí)。與會(huì )的各位集團公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理均強調了成本管理工作的重要性，并從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、工程管理、安全文明、財務(wù)管理、科技創(chuàng )新、信息化建設等多方面，為集團公司更好的開(kāi)展成本管理工作建言獻策。

? 李勤興同志就集團公司成本管理思路及下一步發(fā)展方向作總結發(fā)言。他表示，各單位務(wù)必要高度重視成本管理工作，統一思想，統一認識，切實(shí)提高全員成本管理意識。并對成本管理組織架構的優(yōu)化、項目經(jīng)理負責制的推進(jìn)、績(jì)效考核兌現機制的建立、成本管理意識的提升、成本管理專(zhuān)業(yè)人才的培養、內部債權債務(wù)的處理、企業(yè)內部定額的完善等多方面的工作，進(jìn)行了科學(xué)部署。同時(shí)，要求各職能部室、子分公司要協(xié)同配合，本著(zhù)“提升管理降成本，拓展創(chuàng )新增效益”的管理理念，共同開(kāi)展成本管理工作，結合黃河路橋自身特點(diǎn)，尋求一條真正適合集團公司高質(zhì)量發(fā)展的道路。

（文/圖 成本管理部 宋鴻盛 黨群工作部 劉俊兵 編輯 周子琪）